新兴公链Harmony 开发公司Simple Rules Company 的前承包商出面指控，称两位共同创办人Stephen Tse、Li Jiang 行为不当及管理不善。据DL News报导，五名前团队成员、Harmony 开发者皆提出多项指控：

一、TVL 骤降95%

在去年一月初时，Harmony 的TVL 达到历史新高的14.2 亿美元，如今只剩下779 万美元，当时币价0.37 美元，目前为0.024 美元。

而知名链游DeFi Kingdoms 早期在助长Harmony 生态上给予相当大的帮助，也打算转往其它公链发展。

许多人将殒落归咎于跨链桥在去年六月遭盗约一亿美元，但前成员、开发者皆认为Harmony 的领导层才是根本原因。

二、诡异的员工管理：每天强制打球

前员工指控Stephen Tse：

他会在工作时间合上员工的笔记型电脑，强制员工每天打一个多小时的篮球，不管你有多忙或是多么高效。

前员工还透露了许多小故事：

1. Stephen Tse 会抓住员工的手，像在下棋一样挪动员工，或在一群同事面前抨击某某员工。

2. 他会乱入并询问员工：「给你几分钟的时间，你有没有问题要问我？」若没有他会很失望，并说希望在几分钟之后回来时该名员工能生出问题。

3. 他会突然强迫员工说或问些什么，要求员工讲一个能让他哭的故事。

4. 未向团队成员提供全职员工身份，而是签订合约，前承包商指控他们的工时超时严重，且没有休假等福利。

三、Stephen Tse 在办公室被揍

约在去年7/5，Stephen Tse 疑似因未能兑现25 万美元的捐款承诺，遭到1wallet 共同创办人Hochung Nam 打断鼻梁。

匿名人士称1wallet 最后到手的资金不到10 万美元。

四、财库管理不善：十亿剩五千万

多位匿名人士称，Stephen Tse 付不出钱是有原因的，糟糕的财务管理已让Harmony 的资金所剩无几。

链上数据显示Harmony 的财库完全由自家原生代币ONE 组成，从未持有过稳定币，美元价值也从牛市中的十亿美元骤降，且考虑到ONE 的流动性，实际价值肯定低于五千万美元。

五、滥发DAO 生态奖金

先前报导曾整理Harmony滥发生态奖金的现象，而Stephen Tse 对于资助DAO 似乎异常痴迷。他曾在2022 年以太坊ETHDenver 开发者大会的演讲提到：

我们不只会将治理、财库资金投入到10,000 个DAO 当中，我们更意识到DAO 是维系未来的正确结构。

多个开发者都曾试图劝退Stephen Tse，两位Harmony 共同创办人皆承诺注资5,000 万美元给予各个DAO，以建立Harmony 生态。

而当发现申请生态基金的门槛非常低之后，多个DAO 仅撰写治理提案就获得了六位数的资金。一位曾负责审核的前Harmony 员工称：

在某个期间，我们一个月必须拉到100 个DAO，原因是Stephen 认为DAO 越多越好，在我看来他并没有真正理解DAO 是什么。

另一前员工称，获得资金赞助的DAO 没有评估标准，往往是两位共同创办人喜欢的专案。

最具争议的是Blu3 DAO，一个旨在让更多女性加入Web3 领域的自治组织。他们在去年2/18 发布了提案，不到24 小时就获得了100 万美元的资金。

Blu3 DAO 核心成员向DL News 声明，他们已不再是Harmony 的官方合作伙伴。

六、知名链游DeFi Kingdoms 跳槽

Harmony 的滥发资金进一步危害了生态发展，两位创办人先前承诺资助的专案如DeFi Kingdoms 皆被忽略，最终他们放弃了Harmony。

DeFi Kingdoms 董事Bolon Soron 表示：

有好几个礼拜我们与Harmony 团队的沟通完全没有收到回覆，而这些有的没有的DAO 似乎备受关注，与Harmony 的沟通、技术上的协作似乎越来越难，他们也不兑现好几个月之前的捐款承诺，完全没有诚意要另行安排。

共同创办人回应

Li Jiang 向DL News 表示，强烈不同意上述指控：

这听起来像是某个目前在竞争对手旗下工作的Harmony 前员工，因心生不满而编造的故事。

他强调Harmony 的问题主要在于去年的Horizon 跨链桥遭黑，Terra、3AC、FTX 崩盘等事件所带来的影响。

我会在Harmony 坚持到底以重返繁荣，最近我们聘雇10 位全职员工，包括以太坊生态开发者及柏克莱等名校学生，路线图也新增扩展性、提高用户采用等方向，我们正专注于建设。

Harmony 在2018 年有八位共同创办人，如今只剩下Stephen Tse、Li Jiang。

所有接受DL News 采访的前员工皆不愿透露姓名，其中一位表示「Stephen Tse 是个非常热爱打官司的人」。

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