我们已于近两年内看到DAO这一类型的去中心化组织有着极大的成长幅度，未来更有可能进一步与Metaverse、GameFi 以及NFT 进行多元化整合，DAO 发展或许已经超出你与我的预期。
到底，这些组织如何在颠覆以往公司制度的同时，为加密货币产业的投资生态开辟新领域呢？
就如同Messari 针对2022年加密货币产业有可能会发展的趋势及主题撰写的长达165页的报告《Crypto Theses for 2022》一般在「The Decoupling of Cryptos」章节所提到的，
「Now, being a defi yield farmer or NFT speculator, is arguably a full time job, and you need, or will soon need, a small team just to keep up with one of those segments.」
（不可否认的，加密货币产业所分支出的板块越趋复杂，就会有更多具有该专页的KOL、玩家或是投资者建立起专属于该领域的社群、游戏公会或什至像是DAO 这一类型的去中心化组织）
DAO 的发展于2021 年风乘火势，随着DeFi、NFT 以及GameFi 相继爆发，人们即透过组织化的方式，不管投资上的资金管理、社群上的分工协调作，都能够更有效率的推进，以摆脱原始企业文化的桎梏。
人们可以自由选择想要加入的DAO，并且不限于一个，只要自己喜欢，且自身的贡献受到DAO 的认同，便可以在不同的DAO 当中发挥自己的影响力及能力作相对的贡献，最大化不管是个人或是团体的效益。
去中心化创投（DAO）如何吞噬传统创投体系
区块链生态为不同的领域带来颠覆式创新，创投体系可能是最值得我们期待，从以往十分混乱的ICO 生态，过渡到交易所主导的IEO，现在更有各种许中心化IDO 平台，可以让没有产业背景的投资者，甚至新手小白都可以接触一级项目投资。
就像是在Coinlist 上进行代币销售的Solana 以及Flow，便可说明投资体系在加密货币世界的改变，可说完全翻转了以往创投体系的关系链，尤其是日渐发展成熟的投资DAO（Investment DAO），以下我们特别针对投资DAO，从4方面解释如何能够在哪些层面与传统的创投机构产生差异：
一、沟通层级划分差异，工作效率提升且自由
相比传统公司，DAO 工作方式更加去中心化及平面化，而且加入DAO 是完全允许的，由成员共同管理，退出也不必经过申请或允许，能够自由退出。
二、组织规章透明，管理效率提升
相比过往公司规章是上层说了算，很多时候公司进行决策或是商讨各种策略时，常常是没有效率的，DAO 则可以把所有组织规则、讨论流程或是提案，都透过智能合约方式去处理，将讨论过程与结果链上化。不仅全部成员都能够了解最新状况，也能防止公司上层一意孤行。
成员们更可以透过「踢出」提案，强制剔除搭便车和做出恶意行为的人，从而保护DAO 整体的利益。
三、以贡献度按比例分发资产及投资份额
加入不同的DAO，再发挥一己之力，以工作量证明获得回报，可是说DAO 其另外一个去传统化的重要概念。
你可以是个人创业家、具有开发能力的工程师、社群经营人员、对于代币经济设计有一手的DeFi 玩家，甚至是律师、设计师或是资深交易员，都有可能透过这一类型去中心化组织，接触到未来可能上线的新团队第一手消息，只要你有能力付出，为DAO 证明你的能力所及，即可以加入不同的DAO，没有人会限制你，以往局限于单一企业实体的人力资本，也得以透过DAO 的方式更加流动。
这些DAO 的运作方式更能使退出的成员能够按比例获得他的资产以及投资份额。每个成员的股份（还有投票权重）都取决于他们对DAO 财富的贡献，尽管做出非金钱贡献的成员也能获得股份的奖励。
相比以往，我们身经百战，就是为了要进入像是风投（Venture Capital）或是对冲基金（Hedge Fund），才能够开始参与更多项目的投资，现在我们只需要专精的领域负责自己该做好的事，就有机会藉由投资DAO 享有项目的一级投资机会。
四、DAO 代币结合所有权经济
DAO 所发行的治理代币机制，将使DAO 能够从价值的指数增长中受益。有人将此称为所有权经济。每个利益相关者，无论是代币持有者、员工还是创始人，都被激励使整体网路价值增长。
DAO 成员可以透过完成任务获得DAO 代币作为奖励，DAO 以外的投资人也能够看好不同的组织而购入DAO 代币，每个利益相关者（stakeholder）对项目都有自己的看法，可以提供宝贵的建议。
DAO 创业投资的发展风险
不过，创业投资的DAO 并没有解决传统创业投资的所有问题，随着DAO 的发展，会有哪些潜在的风险需要DAO 的组织者，或是成员去预防的呢。大致有以下三点：
一、不活跃用户和「搭便车者」
即使是DAO 去中心化组织，贡献度都是相对的，有人贡献多，亦有贡献较少，甚至是搭便车的情形出现，因此便有赖于不同的DAO 设计，以自身激励制度让成员都能够在自己的能力范围中完成该负责的事项，相信透过不断地及改善，投资DAO 更能够藉由高共识的合作文化长期发展。
二、发展初期难免混乱，需要透过更多协作工具解决
就像早期新创公司一般，DAO 在成立初期也会因为规章不明确，或发展方向不明朗，而有混乱情形出现，我们可透过更多web3 工具，像DAOHaus、CollanLand 以及Snapshot 或是协作软体，像Discord、Notion、Telegram，帮助我们早日建立DAO 结构及分工职责。
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