随着时间的推移,权力下放是许多加密项目所支持的一种风格。然而,迄今为止,很少有人完成这一旅程。谈论谈话很容易,但是当谈到它时,只有少数项目足够大胆地走路,并乐意将他们的命运委托给社区。
权力下放的道路充满了良好的意图
今天的权力下放唤起了2016年的“区块链,而不是比特币”的口头禅:一个流行的概念,但很少引用现实世界的成功故事。甚至Facebook在其针对天秤座的26页技术论文中,已经开始实施分散化的潮流,概述了“向无权系统转变的路线图。”“我很确定这将是分布式网络首次从权限授予permissionless” 指出詹姆森LOPP。早在Facebook对加密货币的通用语感兴趣之前,生态系统中的许多项目都表达了随着时间的推移分配控制权的愿望。今天,Icon,Iota,Digitex和Digibyte等多种项目都致力于实现这一目标的各种实现。
要了解分散项目的可能程度,首先必须了解原因。在密码圈内如此多的人眼中,权力下放是如此性感的是什么呢?最终,这一切都回到了比特币。比特币从第一天开始就有很多东西,从公平的发布到没有正式的团队,可能会被传唤或畏缩。正如Anthony Pompliano 所说,国会命令Facebook停止天秤座发展的那一天,“等到国会发现他们不能发信给比特币。”权力下放过去仍然是杀手级的特征。
Icon推动了更大权力下放的道路
区块链网络Icon目前的任务是实现最佳的分散化,这一任务被描述为其治理模型的“核心原则”。为实现这一目标,Icon将监督节点环境的责任分配给由社区选举的一系列候选人。每个节点运营商的任务是在网络上保持共识,验证交易和参与治理,包括对政策提案进行投票。通过将控制权分配给分布式社区,Icon旨在连接独立的区块链,而无需中介。9月,社区将选出100名公共代表(P-Reps),以促进向权力下放模式的过渡。
与此同时,即将到来的加密期货交易所Digitex已承诺在10月1日将所有权和治理权转让给一个分散的自治组织,令牌持有者对资金管理和关键运营决策发表意见。其他承诺随着时间的推移变得更加分散化的项目包括艺术出处协议Codex和Iota,它们在5月承诺放弃其架构中最具争议的部分 - 集中协调员。然而,在实施之前将是2020年,此时,如果没有协调员,网络稳定性和安全性应该是可维持的。
虽然达到这个里程碑不会使Iota分散,但是根据任何合理的定义,有一种情况表明加密项目开始高度集中是有意义的。在“集中化,然后分散化”,加密投资公司Paradigm的Arjun Balaji 写道:
对第二波或第三波加密项目的普遍批评......由于它们的“集中化”,它们不如本机密码项目(例如比特币,Monero),它们对现实一无所知。几乎不可能同时构建新类型的分布式网络,同时从早期开始优化分散化。
从中央控制到社区管理
今天的大多数项目都没有奢侈的假名或通过采矿随着时间推移发行硬币。除了Grin之外,ICO时代后期的每一个重大项目都受到有关资金转移,KYC / AML,税收和其他人过剩的规定的制约。虽然这些项目总是依赖于集中的团队来领导业务开发和技术改进,但是底层协议可以随着时间的推移而分散。这可以防止项目被少数强大的参与者垄断。在某些情况下,它还可以确保协议的令牌被视为实用工具,而不是安全性,为加密交换机(包括属于SEC范围的交换机)的更广泛列表铺平了道路。
正在进行的加密项目权力下放可以通过三个主要标准来衡量:
激励措施:真正分散的协议必须在网络参与者之间保持激励,以支持互利互惠。这需要信任,唯一可以维持的方法是消除一个出现单点故障的中央机构。正如Placeholder VC的投资理论所解释的那样,“Cryptonetworks通过分散权力结构并以更好地协调激励的方式将大部分价值分配给用户来减轻[缺乏信任]。”
社区:参与网络应该没有进入障碍,用户,矿工,开发商,赌客和其他实体都可以获得无权访问。
共识:必须就网络的当前状态及其所做的任何更改(包括交易和帐户余额)以及协议本身的技术更改达成一致。
这是一个规模,而不是一个开关
100%的权力下放没有这样的事情。甚至像比特币这样的“完全分散”的项目也有一些失败的点和潜在的攻击载体,这是一个坚定且资金充足的行动者可以寻求利用的。执行能力的项目“继续[S]是重要的,但所以选择由创始人,其承诺放权的承诺是远远超过他们渴望更大的赚钱,带领团队” 断言占位符VC。
目前为社区分配更多控制权的项目并没有试图成为下一个比特币。相反,他们认识到分布式和无领导网络的好处超过了将关键决策委托给集中卡特尔所带来的好处。到目前为止,在加密货币的短暂历史中,市场已经判断出具有强大基本面的分散项目。今天的项目,追求类似的课程,希望得到同样有利的判断。
本文链接地址:https://www.wwsww.cn/qkl/775.html
郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。